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摘要：
“釀老百姓喝得起的純糧好酒”是承諾，更是使命，它意味著戰略的選擇與追求。
2017年，經四川省委、省政府同意，川酒集團正式組建，并將“川酒振興”作為企業的重要使命——整合中小酒企，擦亮四川白酒金字招牌。
回顧7年發展，川酒集團的每一步都圍繞這一使命展開：一是開拓一條與名酒企業差異化的發展道路；二是堅持“平臺、共享、互贏”，長期在…
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“釀老百姓喝得起的純糧好酒”是承諾，更是使命，它意味著戰略的選擇與追求。
2017年，經四川省委、省政府同意，川酒集團正式組建，并將“川酒振興”作為企業的重要使命——整合中小酒企，擦亮四川白酒金字招牌。
回顧7年發展，川酒集團的每一步都圍繞這一使命展開：一是開拓一條與名酒企業差異化的發展道路；二是堅持“平臺、共享、互贏”，長期在技術、融資等方面賦能中小酒企；三是踐行“釀老百姓喝得起的純糧好酒”的理念，將“老百姓喝得起”和“純糧好酒”所代表的“價好、質優”擺在了企業宗旨的高度。
賦能中小酒企、服務老百姓，這是川酒集團的初心，也是使命。
第一使命：振興川酒的主力貢獻者之一
川酒集團的成立有著特定的行業背景。
2015年開始，行業已經進入嚴重的縮量競爭之中。據華泰證券統計，2015年我國白酒的總銷量為1312萬噸，此后一路下跌，2023年下跌到629萬噸，8年降幅達到52%。
白酒產銷量“腰斬”的背后，卻是中國白酒結構化的黃金時代。數據顯示，白酒頭部企業的入門門檻已經是200億。至2022年末，頭部酒企約占中國白酒市場規模的53%，中國白酒企業競爭更加激烈，馬太效應加劇。
如何解決中小酒企的發展困局？各產區政府均選擇了國有資本下場，賦能中小酒企發展。
2017年，本著將中小酒企整合發展的思考，四川省組建川酒集團。川酒集團帶著國企的使命，擔當起了推動川酒產業集群發展的重任，助力川酒產業的升級。7年時間，川酒集團整合260余家原酒企業，構建川酒原酒聯盟，打造“中國原酒夢工廠”，持續為中小酒企賦能；打破白酒定制的壁壘，解決定制痛點，讓白酒定制方便、快捷且價實；支持敘府、赤渡等川酒品牌發展，并通過“一城一品”戰略復蘇了二峨等快要消失的“國優”品牌，持續給老百姓釀造“喝得起的純糧好酒”。
優勢放大，全面利他
要完成川酒集團的第一使命，賦能中小酒企以振興川酒，自然需要放大川酒的優勢，川酒產品則是優勢的具體呈現之一。
川酒集團黨委副書記、總經理、總工程師楊官榮表示，川酒集團的核心競爭力是持續穩定地釀造高品質白酒，而形成高品質白酒優勢的因素主要有歷史、產地、原料、曲藥、窖池、技藝、品鑒七個方面，且樣樣不可替代。特別是濃香領域的老窖池，是高品質的關鍵要素。過去7年，川酒集團整合了30年以上的窖池2萬余口?，這也是中國白酒的活態資產。
保護老窖池、賦能中小酒企發展，川酒集團除通過川酒研究院提供技術支持外，還在金融等方面為企業發展提供支撐。授人以魚不如授之以漁，川酒集團于中小川酒企業的幫助，是從生產力提升開始的，這利好于川酒長期發展。
以稻盛和夫畢生堅持的經營智慧來解讀，川酒集團第一使命的內涵，便是完完本本的“利他”主義。因此，川酒集團形成了“一輩子認認真真做好一件事”“釀老百姓喝得起的純糧好酒”“平臺、共享、互贏”等精神，展現其“利他”的經營文化理念。
三大板塊，堅定使命
在投資者和行業觀察者看來，川酒集團所堅持的使命是否能實現，模式能否能落地，需要回答一個關鍵問題：是否能為消費提供更有價值的產品和服務？
“釀老百姓喝得起的純糧好酒”這一核心宗旨給出了答案，這里有三個關鍵詞，“老百姓”是指川酒集團及其背后的中小酒企所服務的廣大消費者；“喝得起”則表明川酒集團提供價格優惠的產品“讓利”老百姓；“純糧好酒”是品質承諾，可持續擴大川酒的高品質競爭優勢。
同時，川酒集團所布局的原酒、定制酒、成品酒三大板塊，是對使命的具體踐行。
在原酒板塊，川酒集團通過在川酒核心產區布局“中國原酒夢工廠”、做大“川酒原酒聯盟”規模、打造“川酒原酒”品牌、塑造中國白酒的“芯片”，實現對原酒產業鏈的賦能。
在定制酒板塊，川酒集團以“買好酒，找川酒，川酒集團，中國白酒定制專家”為定位，推出城市定制、大商定制、異業定制、企業定制和個性化小單定制等，在全國率先推出“一瓶起訂”便捷定制模式，通過互聯網、“中國白酒營銷體驗中心”等平臺，打破行業壁壘，降低定制白酒的成本，高質高效地滿足消費者需求。
在成品酒板塊，川酒集團打造了（藍標）敘府大曲、綠瓶國漿等多款純糧口糧酒，在白酒產品上實實在在地讓利老百姓。
如果從當前白酒行業高端信仰逐漸消失、大眾價格帶迅速崛起的背景看，川酒集團的三大業務板塊正在形成新動能，并持續發力。對于企業經營來說，相較于短期的獲利，生存時間的長短才是根本，而“釀老百姓喝得起的純糧好酒”的川酒集團，以消費者利益為核心，未來的市場才是真實的，其企業的核心價值將得到長期釋放。
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